Cuestionario de Aproximación a Mi Estilo de Liderazgo


Liderazgo-Compartiendo-visionCasi un tercio de los directivos españoles resultan ineficaces para sus empresas. Esto se debe al estilo de liderazgo imperante en nuestro país, denominado de tipo reactivo y que no tiene como objetivo ganar, sino no perder.

El miedo al fracaso y la falta de compromiso son los principales motores de la actuación de estos profesionales, algo que no sólo perjudica un buen desarrollo de sus empresas, también afecta a su vida personal.

En commSense somos capaces de detectar los síntomas de un tipo de liderazgo poco deseado, mediante un análisis en profundidad tanto de las percepciones del directivo en cuestión como de su entorno. Pero gracias a unas pocas preguntas, recopiladas en el Cuestionario de Aproximación a Mi Estilo de Liderazgo (CAMEL), cualquiera puede conseguir una primera noción de su desempeño profesional.

Le invitamos a comprobarlo mediante el formulario dispuesto a continuación:


Por favor, valore cada una de las nueve afirmaciones siguientes, indicando la frecuencia con la que experimenta el sentimiento, actitud o hábito que expresan.

1. Mi trabajo y mi vida están guiados por un profundo sentido de propósito.
2. Me siento satisfecho con la calidad que proporciona mi estilo de liderazgo.
3. Busco crear un impacto positivo, más allá de mi propio trabajo, función y organización.
4. Los demás consideran que mi estilo de liderazgo es idóneo para ser imitado.
5. Dedico tiempo a reflexionar y a investigar profundamente acerca de la causalidad que se esconde bajo los eventos y las circunstancias.
6. En general, mi estilo de liderazgo es muy efectivo en un número importante de ocasiones.
7. Empleo dos terceras partes de mi tiempo en ayudar a los demás a aprender, mejorar y cambiar.
8. Puedo decir que el liderazgo que ejerzo ayuda a mi organización a prosperar.
9. En general, me relaciono con los demás desde la autenticidad, la integridad y la valentía.

Gracias por sus respuestas, pulse el botón para comprobar su resultado.